8月3日，集团召开上半年经济运行分析会，听取各子公司情况匯报，总结分析上半年经营发(fā)展形势，安排部署下半年重点工作。集团党委副书记、副董事长、总经理谢鹏远出席并讲话。集团党委委员、副总经理杜锐主持会议。集团副总经理、总会计师张孝贤通报了主要財务指標完成情况，对相关工作进行了安排。集团总经济师王均国参加了会议。
谢鹏远指出，今年以来，面对復杂多变的国內外经济形势，集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，全面落实习近平总书记考察调研山西重要讲话重要指示精神，按照省委经济工作会议、全省“两会”以及全省国资国企改革发(fā)展工作会议等部署要求，坚定“深化改革、提质增效”主线不动摇，锚定目標加压奋进，全力以赴抓好生產经营，营收和利润均实现(xiàn)“双过半”，对標挖潜6项指標全部迈过“生存线”，在爬坡过坎中实现(xiàn)了质的有效提升和量的合理增长。
谢鹏远深入分析了当前国內外及我省经济形势后指出，要全面辩证分析当前经济形势，既要看到稳(wěn)中向好，也要看到稳(wěn)中承压，进一步坚定信心、增强攻坚定力，坚持问题导向，守住“稳(wěn)”的底线，做好“进”的文章。做好下半年工作，要突出重点，做到六个“突出抓好”：一是突出抓好经济运行调度，紧盯年度各项指標算好进度账，完成进度不足的指標要明確“时间表”“路线图”，专班专人推动重点项目和重点工作，全力以赴完成全年目標任务。二是突出抓好国有企业(yè)改革深化提升行动，牢牢把握改革正確方向，深入开展对標一流企业(yè)价值创(chuàng)造行动，全面推进改革重点任务，大力优(yōu)化国有经济布局，切实增强企业(yè)核心竞爭力和核心功能，扎实推动企业(yè)做大做强做优(yōu)。三是突出抓好亏损企业(yè)治理，提高政治站位，强化交账意识，通过一企一策、倒排工期、掛图作战(zhàn)，切实把扭亏减亏措施一项一项落到实处，有效推动扭亏减亏落地见效，坚决完成扭亏减亏任务。四是突出抓好重点领域风险防控，严格落实“八要、五严禁”投资要求，严格控制与主业(yè)无关的投资项目，重点抓好投资、贸易、財务和安全风险防控，牢牢守住底线红线。五是突出抓好资產盘活处置，用足用好今年全省扩內需、促进经济復苏等方面的支持政策，坚持市场化法治化原则，强化內部挖潜增效，多措并举盘活存量资產、闲置资源，切实提升资產利用效率。六是突出抓好主题教育，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求、把理论学习、调查研究、推动发(fā)展、检视整改等贯通，与集团中心工作有机融合，以高质量党建引领保障高质量发(fā)展，以实绩实效向省委省政府交上一份满意答卷。
杜锐就贯彻落实会议精神提出三点意见：要紧盯年度各项经营指標，对標对表，逐条分析，针对完成进度不足的指標要成立工作专班，抓紧时间分析原因、谋划举措，在盘活存量资產、开拓增量市场、强化对標意识上下功夫，確保年底全面完成各项经营指標。要深度聚焦主责主业(yè)，按照提升增效类、培育壮大类、辅助功能类、优(yōu)化发(fā)展类、改革转型类等不同侧重，在集团优(yōu)化布局、调整结构中找准定位，把主营业(yè)务、主要產品做大做优(yōu)做强。要从管理入手发(fā)挥企业(yè)內生动力，强化战(zhàn)略管控、成本管控和风险管控，找准发(fā)展方向和市场定位，建立健全精细化的成本管控机制，落实“强內控、促合规(guī)、防风险”工作要求，著力提升经济效益和风险防控水平。
集团各子公司主要负责人及分管经营和財务的副总，总部相关部室负责人参加了会议。
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